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中設正泰為新鋼釩股份有限公司提供設備物資管理模式咨詢

        廣東中設正泰科技股份有限公司與新鋼釩股份有限公司簽約,開展新鋼釩設備、物資、工程項目管理之管理咨詢。

        本咨詢項目的內容和范圍包括:

        (1)對新鋼釩設備管理、物資管理、工程項目管理的管理模式及業務流程提供咨詢。

        (2)在充分調研新鋼釩現有管理模式與業務流程基礎上,對現有業務流程進行分析和診斷,判斷和識別業務流程的適宜性、合理性及存在問題,在此基礎上,提出改善和優化流程的建議,設計流程優化方案。

        (3)提供已實施設備管理系統的鋼鐵企業設備維修模式及主要設備的四大標準(點檢標準、給油脂標準、維修作業標準、維修技術標準)。

        (4)完成《新鋼釩設備物資管理系統需求分析書》及項目可行性研究報告,并對項目實施過程中有關項目管理、實施、技術要求等方面內容,提供建議和咨詢。

        管理咨詢的工作內容:經雙方確定,管理咨詢的工作內容如下:

        (1)管理模式咨詢和分析:分析和評價管理目標、管理架構、管理體系和管理模式的適宜性和合理性;提出新鋼釩設備物資管理之管理模式、管理架構及建議。

        (2)管理標準與基礎數據咨詢和分析:研究和分析設備、物資、工程項目管理的企業標準和作業規范(重點是四大標準、基礎數據、標準信息庫),提供為實施和執行這些標準、規范,而需要規劃和設計的標準信息結構、基礎數據標準、基礎數據建立方法等。

        (3)業務流程咨詢和分析:分析和診斷現有流程,編制業務流程優化預案,結合中設正泰公司的業務流程管理系統,進行工作建模和流程仿真,提供業務流程管理方案、流程持續優化的技術支持方案等。

        (4)功能性需求調研和分析:圍繞管理業務進行功能性需求調研,分管理模塊、分流程收集、理解和整理業務工作邏輯模型、工作資料、工作表式、輸入和輸出數據及數據屬性、工作結果和影響等,并針對每一業務流程的各個工作節點,描述或標識節點的工作行為規范。

        (5)非功能性需求調研和咨詢:包括系統軟硬件和運行環境需求、應用軟件結構與實現技術要求、系統質量和性能需求、數據接口需求、項目實施之管理要求、驗收準則和服務準則等。

        咨詢成果及形式:完成管理咨詢工作后,將編制和提交下列文檔:

        (1)新鋼釩設備物資管理管理模式咨詢報告;

        (2)新鋼釩設備、物資、工程管理業務流程預案;

        (3)新鋼釩設備、物資、項目管理系統需求分析書;

        (4)新鋼釩設備物資管理系統項目可行性研究報告。

        新鋼釩股份有限公司成立于1993 年 3 月, 1996年在深交所上市。新鋼釩公司業務包括煉鐵、提釩煉鋼、鑄錠、熱軋鋼、釩產品加工等。作為國內品種最全、規模最大的鋼軌生產基地,新鋼釩公司擁有國內唯一生產在線余熱淬火鋼軌技術工藝,在線熱處理技術世界領先;開發的高速鐵路鋼軌技術填補了國內空白;用普通高爐冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦技術達到世界領先水平。形成了重軌、熱軋板和釩制品三大標志性產品。作為綜合性的鋼鐵制造企業,設備物資管理是公司管理的重要內容之一,新鋼釩公司需要尋找一家有實力有經驗的公司幫助他們設計和完善設備物資管理的管理模式及其信息系統建設規劃。

        在冶金行業,中設正泰曾為新疆八一鋼鐵集團、天津天鐵冶金集團、水鋼鐵集團、承鋼集團、柳鋼集團等大型鋼鐵企業成功設計實施了設備管理系統及物資管理系統。新鋼鐵釩公司基于中設正泰公司所擁有豐富的鋼鐵企業設備物資管理系統規劃、實施經驗,選擇中設正泰公司實施“新鋼釩設備與物資管理系統管理咨詢項目”。

        中設正泰在企業信息化應用領域發展了十四年,為3500多家企業實施過設備管理系統、物資管理系統和工程項目管理系統,形成了在冶金、石油化工、汽車制造、電子通訊、醫藥食品、交通運輸、市政建設、輕工等行業的專業咨詢能力。中設正泰認為,管理咨詢是管理系統建設的重要環節。沒有一個企業的管理是與另外一個企業完全相同的,管理軟件必須適應客戶的管理特點才能取得良好的應用。咨詢先行,深入了解客戶的業務流程,幫助客戶理清需求,從企業戰略和管理的角度設計解決方案,才能把資源的優勢轉化為市場競爭中的勝勢,從更長遠的角度給客戶帶來價值。

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