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        在全球化進程中,面對激烈的全球化、先進性等多方面競爭壓力,中國企業正從被動應對向自主發展轉變,借助社會專業力量,開拓企業對管理發展趨勢的認識視野,檢視企業管理現狀,引入現代企業管理思想、理念、模式、方法,改造企業組織、制度、流程、文化,實現中央十七大報告重點強調的“信息化和工業化融合”,推動企業變革與成長,提升企業競爭力。

        中設正泰是中國設備資產綜合管控咨詢和EAM領域的耕耘者、領先者,近二十年來,向4000多家大中型企業提供設備資產綜合管控軟件和咨詢服務,其中包括260多家上市公司,為企業提供了逾10000人次的設備管理理論與方法培訓。中設正泰提供的咨詢服務內容包括企業設備資產綜合管控體系咨詢、現代企業設備資產管理咨詢、設備領域各專業信息化建設咨詢等。

        一、企業設備資產綜合管控體系咨詢

        信息化大潮推動著企業建設了各種各樣的信息系統,在設備資產及相關領域,從生產裝備自動控制至企業管理決策,有狀態監測系統、能源系統、計量系統、質檢系統、巡檢系統、MES、企業設備資產管理系統、ERP等等,這些系統改變著企業經營與管理的面貌,“兩化融合”已經成為發展趨勢,必須從設備資產綜合管控角度來對企業信息化進行全新的認識:通過系統集成,將各種“信息孤島”連通起來消除生產網絡和管理網絡的信息鴻溝,實現企業內部業務流程整合、供應鏈流程整合、內外部應用整合,實現設備信息在管理、控制、監測方面自下而上與自上而下的互動,以企業信息化規模效應,為企業各層級人員,特別是公司決策層提供企業統計與決策、績效管理、業務管理、智能業務、生產控制等一站式計算機技術服務,強化企業競爭力。

        從縱向來說,綜合管控就是要將生產網絡中設備控制(L1系統)、機組控制(L2系統)、集中控制(L3系統)與管理網絡中企業管理系統(L4系統)、智能與決策系統(L5系統),在保證安全、穩定的前提下進行集成,確保各個操作、業務、管理層級的運行狀態、業務與管理信息能夠自動、準確、實時地傳遞到企業各個層級,并且在L4\L5系統建立或完善各種專業或專家模型,對生產網絡數據進行深入加工和利用,提升數據價值,為各層級管理人員、特別是公司決策層提供更有價值的決策支持。

        從橫向來說,綜合管控建立一套標準的企業信息集成總線,將現在各個獨立的設備資產應用系統通過集成總線連接起來,實現數據、應用、業務、界面等各個層面的集成。

設備資產綜合管控咨詢主要工作 包括內容
①企業設備領域信息化總體規劃 企業設備領域信息化建設的目標、采取的策略、實施步驟、信息化過程的管理、遵循的規范及標準等內容。
②企業信息化系統集成方案 信息系統集成的目標、集成需求、實施策略、集成標準、實現方法、建設工期編排、投資資金估算、集成維護與升級策略、組織保障、管理制度等。

        二、現代企業設備資產管理咨詢

        企業要實現戰略發展目標,首先需要明確行業、國內、國際企業先進管理發展勢態,明確企業先進管理標準,查找企業管理與先進管理的差距,制定企業管理發展戰略、規劃、步驟。現代設備資產管理咨詢是借鑒國內、國際設備資產管理最佳實踐,評估企業現行設備資產管理體系,提出企業設備資產戰略發展目標、體系預案和實施規劃。

管理咨詢主要內容包括
講授現代設備管理基本理論、思想、理念、模式與方法,介紹國內、國際先進企業設備管理水平、模式、方法與手段,幫助企業了解先進性管理趨勢或標準;
與國內、國際先進管理進行比較,開展差距分析,查找企業設備管理體系存在的差距與問題;
提出企業設備管理體系改善、優化方案;
提出企業設備管理基礎數據與技術標準管理模式、方法及提供參考標準;
提出企業設備維修管理體系建設規劃藍圖。

         提供設備管理方面培訓、交流主要內容包括:組織安排國內設備管理專家講授現代設備管理理論與方法,如全壽命周期設備資產管理、以點檢和故障分析為核心的設備運行管理、以預知維修和標準化管理為主導的現代維修管理、企業設備資產管理KPI指標體系、備件管理與評價體系等;組織去其他企業參觀座談,學習先進的管理模式,特別是以計算機信息技術為手段的現代設備維修管理模式與方法。

         差距分析與體系預案主要工作是:借鑒先進性企業的設備管理體制、業務流程、標準及管理職責最佳實踐,對企業現行設備管理模式調研,開展差距分析,分析和評價企業設備管理目標、管理架構、管理體系和管理模式的先進性和合理性,提出企業設備管理設計框架和建議;對現行業務流程進行分析和診斷,判斷和識別業務流程的適宜性、合理性及存在問題,提出改善和優化流程的建議,設計流程優化方案。

         設備管理基礎數據與技術標準管理的主要內容包括:根據企業設備管理技術手段,提出企業設備基礎數據與技術標準管理(維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業標準)模式,設計企業基礎數據和維修技術標準和作業規范的標準信息結構,并提供設備維修四大技術標準的參考標準,提出基礎數據標準、基礎數據建立方法。

        三、企業設備領域各專業信息化建設咨詢

        企業設備領域各專業系統包括:狀態監測系統、能源系統、計量系統、巡檢系統、MES、企業設備資產管理系統、工程項目管理系統、企業物資管理系統、企業電子商務系統等等。

        信息化建設咨詢是按照企業IT治理最佳實踐,指導企業各種工控(技術)信息系統和管理信息系統的建設、維護以及升級等各項工作。

        建設內容主要包括:需求內容及邊界、選型標準、建設工期與進度、資源及投資估算、質量管理、組織保障體系、風險管理、系統培訓、數據管理等內容;信息系統維護主要包括:系統維護制度、維護考核體系等;信息系統升級工作參考信息系統的建設工作內容來有選擇性地執行。

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